走进位于济南高新区的山东诚创孵化器，映入眼帘的是“战略新兴产业研发基地入住企业索引”，60多个企业名称中夹杂着3个自然人的名字。总经理助理王艳云解释：“这是创业人的名字，他们手头有好项目，企业还在筹备中。”
在原有9家国家级科技企业孵化器基础上，近日济南再添两家，分别是诚创、鑫茂。伴随着孵化器在我国近30年的发展，创办主体从最初的国有，转向如今以民营为主，孵化器与它们所孵育的小微企业，在公益与营利之间寻找平衡点，共生共荣成为必然的探索。
在孵 百折不挠与雪中送炭
山东万晟检测评价技术有限公司的董事长吕显洋53岁，看上去比实际年龄苍老不少。2004年他从空军中校退役，选择了自主择业，10多年来已经3次创业，一次比一次更成功。
“现在公司走上正轨，有了几百万的利润，外人看到的成功背后，用一个词形容就可以了，百折不挠，被折100次也不能断。”吕显洋打趣道。
从成立公司到拿到检测资质的两年时间里，是吕显洋最艰难的时期，在诚创孵化器，第一年给减免了部分房租，但吕显洋仍然无力支付剩余的部分，“为了留住技术人员，他们的工资不能拖欠。诚创的房租经常是一拖几个月，但工作人员仍然在各方面热情帮助，真是雪中送炭的温暖。”让吕显洋高兴的是，拿到资质后的两年时间里，公司业务拓展进入快车道，房租不再拖欠，员工工资涨了，去年在孵化器的帮助下，被认定为国家高新技术企业，“我们正在寻找可以带来资金和资源的战略合作伙伴，已经有了上市计划。”
相比吕显洋，入住黄河北鑫茂孵化器的李刚岭，创业故事更加辛酸。2012年创业前，李刚岭是美国一家药企的亚太区主管，年薪上千万元。为了在蒙北雪原种植纯天然燕麦，他前后赔掉了6000万元。直到2015年，总结教训，李刚岭终于成功收获纯天然燕麦，但每亩地仅收获30—50公斤。
加工出的纯天然燕麦片，却因为价格太高卖不动。李刚岭充分研究市场后，找到了济南的一家连锁健身房，在4次被拒绝后，第5次见面时，健身房负责人看到了李刚岭手机中保存的燕麦地照片，野草长得比燕麦还要高，真正的纯天然食品终于打开了第一条销路。
为了节约包装、运输成本，李刚岭把燕麦加工厂设在了济南鑫茂。让他感动的是，鑫茂不仅给了第一年免房租、第二年第三年部分减免房租的优惠政策，孵化器的负责人孙慧每天都跑到车间里，帮助协调解决各项问题，目前企业已经顺利投产。
舍得 “养大了的”与“没养活的”
在两家新晋国家级的科技企业孵化器，类似的创业故事太多了，成功的让人赞叹，失败的让人感慨。
翼菲自动化是一家研发、生产并联机器人的企业，在高新区一仅有60平方米的写字间里创业。2014年，这家小企业迁到诚创孵化器，有了2000平方米的发展空间，可以阶段性满足办公、生产需要，2017年营业收入翻番，达到近4000万元。
另一家在孵化器中创业的山东华安检测技术有限公司，去年营业收入、员工数量都增长两倍多。“今年将是我们的爆发年。”副总经理彭仁堂介绍，公司最初的业务只是建筑地基检测，3年的时间检测范围扩展到建筑和环境全领域。企业发展得快，遇到资金瓶颈，诚创孵化器牵线一家融资租赁公司，让华安检测先购置设备再分期还款。
初创企业的孵化时间一般为3年，上述企业中，有3家已到毕业期。对于孵化器来说，不管舍不舍得，“养大了的孩子”是一定要送出去的，一般要进“加速器”，企业需要更大的发展空间，孵化器也要腾出资源，给新的初创企业。与诚创不同，从事产业地产的鑫茂不存在“舍得”问题，其园区内既有孵化器，也有加速器、产业基地，可以满足企业发展各阶段需求。
有120家在孵企业的鑫茂孵化器，目标是每年入住企业50家，成活率达到85%。创业的风险无法回避，任何一家孵化器都有“没养活的”。曾有一位海归专家带着项目到诚创，雄心勃勃租下半层楼，但房子还没装修完资金链就断了，不仅欠了房租，向孵化器借的几十万现金也没有归还。
摸索 寻找公益与营利的平衡点
“一方面，孵化器有一定的公益性，减免房租，提供各种免费的资源和服务;另一方面，孵化器也应探索自身的造血功能。”济南鑫茂孵化器负责人孙慧介绍，鑫茂的总部在天津，2006年就挂牌全国首家民营科技园国家级孵化器，有着丰富的运作经验，在济南的孵化器虽然2014年才起步，但一年一个台阶，市级、省级、国家级，3年就走完了其他国家级孵化器需要十多年才走完的路。
诚创的模式完全不同，诚创是一家医药技术开发公司，20多年的发展，累计研发各类新药300多项。其成立孵化器，依托更多的是自家在医药领域的经验、积累，帮助产业链上的创业者圆梦。
相同的是，两家新晋国家级孵化器都是民营。济南市科技局园区发展与创业促进处负责人介绍，30年前我国有了第一家孵化器，26年前济南有了第一家，早期孵化器都是国有，基本不太考虑自身营利，随着国家支持非公有制经济进入这一领域，民营孵化器成为主流，它们风险自担，在识别、选择创业项目时有更强的市场意识，管理团队也更为专业。相应的，从国有到民营，孵化器也必须在公益与营利间寻找平衡点。比如两家孵化器都在尝试参股高成长型的入孵企业，以厂房或租金作价入股，或用自身资金风险投资入股，与企业共生共荣，凭借股份获利，或在企业长大成熟后进行股权转让获利。
(责任编辑：武爽)
